Trendy v českém marketingu jasně ukazují na posilování interních (in-house) marketingových týmů. Zatímco ještě před lety byla spolupráce s externími agenturami samozřejmostí, dnes si řada zadavatelů (klientů) stahuje klíčové disciplíny, zejména ty digitální a datové, zpět pod svou střechu. Tento posun má zásadní vliv na dynamiku celého reklamního a mediálního trhu a mění tradiční vztah mezi klientem a agenturou.
Proč zadavatelé v ČR jdou cestou in-housingu?
Rozhodnutí přesunout marketingové aktivity z externích agentur do vlastní firmy (tzv. in-housing) je komplexní. V českém prostředí hrají roli specifické faktory, které lze rozdělit do několika hlavních kategorií: kontrola, data a náklady.
1. 🎯 Získání plné kontroly a agilita
Klíčovým motivem je rychlost a flexibilita (agilita). Externí agentury jsou často kritizovány za pomalé schvalovací procesy a nutnost „přepínat“ se mezi různými klienty.
- Rychlost reakce: V digitálním prostředí, kde je potřeba reagovat na aktuální trendy (např. sociální sítě jako TikTok, Threads) nebo krizové situace v reálném čase, je in-house tým výrazně rychlejší. Není potřeba procházet dlouhou schvalovací hierarchií.
- Hluboká znalost značky: Interní tým má DNA značky hluboko pod kůží. Rozumí firemní kultuře, interním procesům a dlouhodobé strategii lépe než jakákoli externí entita, což vede k efektivnější tvorbě obsahu.
- Využití nových technologií (AI): Vlastní týmy snáze a rychleji integrují nové technologie, jako je umělá inteligence (AI), přímo do firemních systémů, což zvyšuje efektivitu práce a personalizaci.
2. 📊 Data a transparentnost
S rostoucí cenou médií a zpřísňujícími se pravidly pro ochranu soukromí se data stávají nejcennějším aktivem.
- Vlastnictví dat: Zadavatelé chtějí mít přímou kontrolu nad svými daty první strany (First-Party Data) a nad investicemi do marketingových technologií (MarTech). To je zásadní pro přesnou atribuci a personalizaci v post-cookie éře.
- Finanční transparentnost: Klienti chtějí vidět, kam přesně plynou jejich peníze. Přesun kompetencí do firmy eliminuje skryté marže a provize agentur, zejména v oblasti nákupu médií, což umožňuje optimalizovat náklady.
3. 💰 Optimalizace nákladů (ačkoli s otazníkem)
Přestože je zřizování interního týmu nákladné (nábor, mzdy, technologie), mnoho firem vnímá in-housing jako způsob, jak dlouhodobě snížit náklady na agenturní odměny.
- Efektivnější nákup: Vlastní týmy mohou vyjednávat přímo s platformami (Google, Meta), což může vést k lepším cenovým podmínkám.
- Vyšší výkon: Lidé, kteří dýchají pro jednu značku, mají často vyšší motivaci pro optimalizaci výkonu, což se dlouhodobě promítá do ROI (Return on Investment).
Které marketingové disciplíny se v ČR „in-housují“ nejčastěji?
In-housing obvykle neprobíhá plošně, ale zaměřuje se na specifické oblasti, které splňují kritéria vysoké frekvence, datové citlivosti a potřeby okamžité reakce.
| Disciplína | Důvod pro In-housing |
| Performance marketing (PPC, RTB) | Data a transparentnost. Přímá kontrola nad kampaněmi, okamžité testování a optimalizace konverzního poměru. |
| Sociální média a Content Creation | Rychlost a autentičnost. Potřeba total video strategie (TikTok, Reels) a rychlé reakce na trendy. Interní tým zajistí autentický tón značky. |
| E-mail marketing & CRM | Personalizace. Přímý přístup k databázi zákazníků (CRM) umožňuje hluboce personalizované kampaně. |
| Analytika a BI (Business Intelligence) | Strategická hodnota. Tvorba vlastních metrik a modelů pro přesnější měření a predikce, které zůstávají duševním vlastnictvím firmy. |
Externí role: Většina českých firem si stále drží externí partnery pro kreativní a strategické disciplíny, jako je tvorba masové televizní kampaně, komplexní branding nebo složité marketingové výzkumy, kde je vyžadována externí perspektiva a špičková produkce.
Vliv na mediální agentury v ČR: Od konkurenta k partnerovi
Pro mediální a digitální agentury v České republice představuje in-housing významnou výzvu, ale i příležitost k transformaci.
📉 Výzva: Úbytek mediálních rozpočtů
Agentury pociťují tlak na cenu a ztrátu rozpočtů v oblasti výkonnostního marketingu (PPC, sociální média), což byly dříve pilíře jejich příjmů. Zadavatelé navíc využívají hrozbu in-housingu jako nástroj pro vyjednávání nižších agenturních provizí v tendrech.
📈 Příležitost: Role strategického konzultanta
Agentury se musí transformovat z „pracovních sil“ na strategické partnery. Jejich hodnota se přesouvá ze správykampaní na poradenství a vzdělávání.
- Konzultační role: Agentury se stávají experty na strategické plánování, složité mediální nákupy (např. televizní reklama, OOH) a integraci MarTech řešení.
- Služby Agency-as-a-Service: Mnoho agentur dnes nabízí interním týmům podporu ve špičkové expertíze – například školení, pokročilou datovou analýzu, přístup k drahým výzkumným nástrojům nebo dočasné posily v úzkých oblastech.
- Externí pohled: Agentura je nadále klíčová pro zajištění nezaujatého externího pohledu a pro benchmarking výkonu klienta vůči konkurenci.
💡 Trend: Spolupráce se stává hybridní. Klient si in-housuje ty oblasti, kde potřebuje rychlost a kontrolu (digital performance), zatímco agentuře přenechává disciplíny vyžadující externí kreativitu, masový mediální nákup nebo strategické nadhledy.
Hybridní budoucnost českého marketingu
In-housing není v České republice pomíjivým trendem, ale strategickým posunem, který je tažen potřebou kontroly nad daty, rychlosti a transparentnosti nákladů. Zadavatelé se nevrací k plné soběstačnosti, ale budují hybridní modely. Úspěch v budoucím marketingovém ekosystému bude záviset na tom, jak efektivně dokáže interní tým spolupracovat s externími partnery, přičemž interní tým bude držet strategické a datové otěže, zatímco agentury nabídnou špičkovou kreativní produkci a neotřelý strategický náhled.
